20513 Force est de constater que le notaire est généralement sollicité bien tardivement à l’occasion de l’élaboration du projet d’entreprise, parfois très ponctuellement. Ne pourrait-on pas imaginer une intervention plus en amont du processus et s’inscrivant dans la durée ? Nous proposons trois axes de réflexion : une nouvelle approche rédactionnelle (Chapitre I), une attention portée à l’activité de family officer (Chapitre II), et enfin un développement consacré à la compliance (Chapitre III).